河北万锐设计管理（咨询）发展以“设计+管理”为核心的设计牵头全过程设计管理咨询，是全面提升投资效益、工程建设质量和运营效率，推动高质量发展，满足“建设单位在固定资产投资、项目决策、设计、成本、工程建设、项目运营过程中，对综合性、专业性、跨阶段、一体化的咨询服务需求”的重要举措。

以“设计+管理”为核心的设计牵头全过程设计管理咨询服务，是万锐设计管理（咨询）总结了前期全过程咨询项目的经验基础上，所力推的“全过程设计管理咨询V2.0版”。

在项目实践中，河北万锐设计管理（咨询）采用“设计+管理”工作模式，要求设计牵头的全过程设计管理咨询具有设计和项目管理的双重能力，强调技术与管理的双向融合、相互支撑，有利于形成全过程设计管理咨询的核心能力。河北万锐设计管理（咨询）可承担全过程项目设计管理，并利用自身优势承担设计或设计管理工作，根据项目需要，联合项目策划、销售、及专项技术、建设单位，为项目提供高品质、一体化、全过程的设计管理咨询服务。

在当今经济的时代背景下，回归经营本质提升企业利润，是企业生存与增长的核心需求；高质量发展取代高速度发展，已经成为新时代中国经济和社会发展的战略方向。以“设计管理咨询”为主导的全过程设计管理，为固定资产投资及工程建设活动提供高质量智力技术服务，全面提升投资效益、工程技术质量和运营效率，推动高质量建设发展。为企业有效降低开发成本、杜绝无效成本、优化实施成本，助力企业良性和长期发展起到了关键作用。

项目实际建设过程中往往是资源成本约束条件多，社会关注度高，涉及企业发展、民生或国家战略，有严格的管理程序，投资大、风险大、影响面大、协调环节多、项目建设程序复杂、周期长、建设难度大，往往有多目标特点，如功能使用面积要求、有限预算目标和完成期限目标。项目建设过程中对资源的合理、高效使用，包括产品策划定位、设计管理、销售管理、成本管理、工程管理、招标管理等，是项目建设中尤为关键的部分。建设管理方需对项目组织、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理有强大的把控能力，但实际往往是建设力量不足，没有专业管控团队或团队缺乏工程项目管控经验。

项目的组织管理往往碎片化，由此带来项目相关责任主体职责不清，相互扯皮，上下脱节，给建设单位组织协调和监督管理造成困难，进而影响工程质量；碎片化也带来了大量的“错、漏、碰、缺”，造成后期变更增多、工期延误、建设品质降低等各种问题，进而影响工程投资；碎片化还引起反复招标，造成前期工作程序冗长，严重影响工程项目建设周期等问题。

实践表明，设计主导的全过程设计管理咨询能够充分发挥高层次技术人才优势，以全过程、多专业技术集成化管理能力为核心竞争力，借助数字化等高科技手段，提高项目全过程的科学决策能力和管控水平，实现“以智管建”的“智慧输出型专业服务”，确保工程项目投资决策和建设运营全过程始终坚持以高质量为核心诉求。需要注意的一点，全过程工程咨询需注重“设计+管理”作为核心竞争力，不能是传统监理业务的简单延伸而沦为形式上的牺牲品。

按照《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》和《国家发展改革委、住房和城乡建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》的要求，充分发挥政府投资项目和国有企业投资项目的示范引领作用，引导一批这类有影响力、有示范作用的项目带头推行建设工程全过程设计管理咨询服务，为各类项目的高质量建设保驾护航。