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2.为什么项目建设采用全过程设计管理咨询
作者:    发布于:2023-01-11 23:00:43    文字:【】【】【
摘要:为什么项目建设采用全过程设计管理咨询

1. 设计管理咨询补充设计单位空白:

Ø  设计单位即单纯的画图工具,在施工过程中,设计单位本应对整个施工过程做到实时的关注和把控,但事实上, 由于设计单位工作的特点和客观情况,并不具备充分的时间和精力在施工现场配合业主进行管理和协调,因此并不能有效地将业主的意图落实到位。

Ø  全过程设计管理咨询服务可填补设计单位对设计管理工作的空白,无缝对接在成本管控和现场施工过程中,可有效将施工过程中经常发现的设计矛盾、遗漏、错误等问题,做到预警和跟踪,避免给业主造成不必要的损失。

2. 资源整合、统筹管理、成本控制:

Ø  设计管理咨询作为业主和设计单位及其他合作单位之间的管理桥梁,可以有效快捷地将业主的项目需求、项目定位、功能需求等设想进行细化分析和归纳完善,形成明确的系统文件传递给设计单位,使其充分理解和把握业主的意图;同时将设计单位动态工作中生成的服务内容和服务范围反馈给业主,最终使设计成果充分反映甲方明确或潜在的需求,对整个设计项目的范围、深度、进度及成本造价进行系统把控。

3. 强调“设计+管理”的双重能力:

Ø  在项目实践中,“设计+管理”工作模式为总体统筹设计的全过程设计管理咨询服务,要求设计管理咨询单位具有设计和项目管理的双重能力,强调技术与管理的双向融合、相互支撑,有利于形成全过程设计管理的核心能力。设计管理咨询单位可承担全过程项目设计管理,并利用自身优势承担设计或设计管理工作,根据项目需要,联合项目策划、成本造价、监理单位及专项技术、管理单位,为项目提供高品质、一体化、全过程的各项服务。

4. 成本造价控制:

Ø  建设项目规划和设计阶段决定建设工程项目生命周期内80%的成本费用,而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设工程项目80%的投资,因此,全过程设计管理咨询服务把设计阶段的投资控制作为投资控制的重点;同时可以完成设计阶段与成本阶段的有效管理闭环,将成本进行前置管控。

5. 专业管控经验:

Ø  项目建设复杂难度大,投资大、风险大、协调环节多、周期长。并且有多目标特点,如产品定位、设计需求、目标成本,项目建设过程中对资源的合理、高效使用包括人、材、机、资金、信息、科学技术、市场等,是项目建设中尤为关键的部分。建设管理方需对项目组织、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理有强大的把控能力,但实际往往是建设力量不足,没有专业管控团队或团队缺乏项目设计管控经验。

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