（1）成本前置管理：是成本管控的关键环节，也是最重要的环节，因为设计阶段决定了项目成本的80%以上，施工图设计完毕基本上项目80%~90%的成本已经确定，到最后的施工阶段，设计变更及工程洽商的建安成本变动都可以控制在3%以内甚至更低，所以设计阶段成本管控对建设项目的成本控制意义重大。

（2）全面统筹设计管理，对各专项设计进行全面管控，提高设计阶段成本、进度、效率、质量、及整体交圈闭环管控要求，追求精细化管控措施，保证合理性成本管控，杜绝无效成本发生；既可以有效降低开发成本，又可以提升项目管理模式；

（3）贯穿项目开发全过程，从项目立项、项目策划、项目执行、项目收尾对项目整体计划、生产、成本、品控、质量等全过程进行管控。

（4）能有效协同项目现场管理，对施工阶段的动态成本进行严格管控；

（5）工程项目管理模式上，设计、成本、采购、施工部门之间互为独立，设计全过程管理咨询可以有效进行整合闭环管理，提高了各阶段的业务衔接、数据共享。

（6）提升项目设计管理、成本管理、工程管理、质量管理，提高项目管理措施；

（7）协助业主方进行专业设计管理、成本分析、项目管理分析、项目决策支持等；